岷山公司坚决贯彻落实中央、省、市和高新区纪工委关于持续推动全面从严治党向纵深拓展的工作要求，按照国资金融局关于印发《成都高新区区属国有企业清廉国企行动工作方案》，通过“打造1个品牌、抓实2项监督、办好3个课堂、落实4项重点工作”等举措积极推动清廉国企行动工作各项工作，结合实际打造廉洁单元。

一、打造“一个品牌”，突出示范引领

深度打造“揭榜挂帅”促科技创新 清廉“岷山”助成果转化的廉洁文化品牌，扎实推进党风廉政宣传教育工作。一是清廉“岷山”学习“促廉”。通过主题党日、专题学习等形式，组织全体党员研读《中国共产党纪律处分条例》，公司班子成员以上率下、带头学习，支部党员畅谈体会、分享心得，自觉筑牢思想廉洁防线。二是清廉“岷山”谈话“守”廉。通过开展廉政谈话、政治谈话，架起“连心桥”，为干部员工增强廉洁从业意识敲响自律警钟，为有效预防腐败增加“防火墙”。三是清廉“岷山”举办廉洁文化活动“崇”廉。突出园企“双向”规范，以廉洁教育宣传、监督谈话等方式为依托，做好问廉访廉工作；打造园区廉洁文化宣传展示墙，弘扬廉洁建企文化；走访中试园区各入驻企业，为党员发放《条例》，进一步拓展教育广度，延伸教育触角。

二、抓实“两项监督”，筑牢发展屏障

始终坚持把“两个确立”和“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，围绕集团对于岷山公司全面推进成果转化的定位和要求，强化政治监督，推动有效落实。一是层层压紧压实领导干部的政治责任。纪检委员参加公司支委会及办公会，及时了解和掌握公司“三重一大”事项；及时了解党支部“第一议题”落实情况、组织生活开展情况等；二是切实履行监督职责，深入督查项目经理服务揭榜挂帅企业、服务中试园区入驻企业过程中有无廉洁问题、作风问题，深入督查项目企业孵化落地、中试平台运管管理等重要业务开展情况、问题整改情况，推动监督工作融入日常、抓在经常，切实增强监督实效。

三、办好“三个课堂”，强化政治引领

一是办好“理论课堂”提意识。支部坚持以政治建设为统领，认真落实第一议题制度，坚定捍卫“两个确立”。持续深化理论学习，跟进学习习近平总书记最新重要讲话、重要论述、重要批示精神，严格落实第一议题及三会一课。二是办好“实践课堂”出成效。紧紧围绕“高质量”发展主题，将政治引领作用贯穿公司经营发展全过程，把解决增利创效核心问题作为重点工作持续推进。开展“党建+业务”双融双促经验分享交流会，通过“经验分享全员共同学，结合实践沉浸学”，引导党员干部员工真切体悟，更好地学理论、悟思想、促能力。三是办好“警示课堂”严纪律。坚持严管厚爱相结合，加强规纪法教育和警示教育，观看《亲清不分 终吞苦果》、《忏悔录》等警示教育片，进一步教育引导党员干部时刻保持“赶考”的清醒，筑牢党员干部廉洁自律和拒腐防变思想防线。

四、落实“四项重点任务”，突出示范引导

（一）“党建+”打造共建共享共赢中试生态园区。一是梯度培育，党建孵化强阵地。孵化企业的同时，同步孵化企业党组织，进一步做好与园区各企业党员的沟通和对接，对尚未建立党组织的企业加强指导帮扶。二是畅通渠道，园企联动建机制。将通过召开党建工作联席会、企业党建座谈会等方式协商沟通发展中的难点痛点，及时上门走访搜集企业的诉求，为企业“举旗护航”。三是提档聚能，多方协力搭平台。通过组织党建学习活动、传统节假日的民俗活动、高端人才行动、区企业高管的行业交流活动等，努力实现园区企业经营和党建工作打通、融通、畅通，同频共振推进党建和园区发展的深度融合。

（二）加快建章立制，以制度保障促进规范管理。围绕制度建设、体制优化、效率提升等重点方面，新增修订了《办公会议事规则》《请休假管理制度》等。为进一步落实“完善业务制度就是反腐败”理念，抓实公司党风廉政建设与业务制度建设的联动互融，印发公司《关于加强制度建设的通知》，把全年制度建设工作作为推进全面从严治党的重要内容，建立管理制度修改（修订、合并、废止、新增、沿用）任务分解表，进一步明确分管领导与责任部门，持续强化公司制度体系更新完善。

（三）实施领航智汇·董监高能力跃升专题培训计划。服务科技型初创企业的项目经理人的能力需要具备跨学科的知识和技能，能够适应快速变化的环境。为进一步提升项目投后管理水平，公司组织开展共计两期的领航智汇·董监高能力跃升专题培训，培训内容基于国企投后管理的角度，用实战案例和工具使用来讲解外派董监高的管理策略，从财务审计和业务财务数据分析的角度，学习非财务人员的财务管理技巧，进一步提高外派董监事等人员履职尽责能力，提升公司团队业务能力和服务能力。

（四）积极开展廉洁国企建设行动。公司认真贯彻落实省、市、区及国企党工委关于全面从严治党相关决策部署，制定《岷山公司廉洁企业建设行动实施方案》，成立廉洁建设行动工作领导小组及其办公室，统筹推进廉洁企业建设行动工作，落实4个方面，24项具体工作任务，明确责任分工及具体推进步骤，把廉洁建设与推动日常工作统筹起来，以项目化管理推动重点任务落细落实。  

下一步，围绕重点经营项目的监督质效，一是探索实施“清单式”管理：针对关键环节和重点岗位，制定详细的权力清单和责任清单，明确岗位职责、权力边界和行使权力的流程，确保每项权力都在制度的约束下运行。二是建立“红黄牌”预警机制：对于即将或已经触碰到制度红线的行为，及时发出黄牌警告，若未整改则升级为红牌，并启动相应的追责程序。三是深化“嵌入式”监督与业务融合。纪检监察人员继续深入业务部门，了解业务流程和关键环节，将监督融入业务之中，实现监督与业务同频共振。